春节过后，各职能部门结合工作实际，用信息化思维梳理管理难点和堵点，提出了许多信息化建设的需求。企划信息部结合各部门需求，认真分析，自主研发，上线了自研供应链系统，并升级CRM、招商管理、宿舍管理、绩效管理等系统。除此之外，工会工作、职能部门考勤、请假审批、办公用品采购、出差订票等方面也尝试实施信息化管理。

近年来，集团规模不断扩大，目前已有六个大区，下辖五六百家餐厅，拥有近2万名员工，管理幅度和难度增加，如果单纯依靠人工的管控根本无法兼顾，难以落地，精细化管理更是天方夜谭。在集团年会上，荐世新董事长在阐述2024年工作规划时，强调要深化流程标准和精细管理，重点加强数字化、信息化建设力度。

公司开发使用的多个信息化工具

集团各职能部门各类信息化工具的上线和完善，正是对集团推进精细化管理要求的积极响应。不可否认，从传统管理模式到信息化管理模式的转变过程中，肯定要不断磨合，甚至一开始会增加工作量，但是我们应该看到，当信息化工具充分运转后，其优越性就会显现出来，相关部门不仅可以及时掌握各类数据，以做出科学决策，优化资源配置，实现降本增效；而且还能有效避免人工误差，使管理行为更加规范、精准。

未来，信息化依然是推进集团管理精细化的重要推手，是增强集团核心竞争力的决定性因素。每个部门必须积极主动拥抱信息化，推进信息化，提升管理效能，以信息化推动集团更快更好发展，向着五年目标大步迈进。